5月8日下午，集團總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部部長、道橋院院長王海平帶隊調(diào)度集團承接的起步區(qū)部分全詢項目。道橋院與濟南齊魯建設項目管理有限責任公司三分公司在黃河體育中心指揮部召開起步區(qū)部分項目調(diào)度會。會議由王海平主持，咨詢總公司崔傳峰副總經(jīng)理、道橋院各設計人員及齊魯項管三分公司起步區(qū)項目部分職員參加本次會議。

會議提出，起步區(qū)在建的黃河大道一期、智慧物流園二期、智慧物流園二期（三標段）、總部經(jīng)濟四安置五區(qū)等項目加快收尾工作；本年度啟動的黃河大道二期、鳳凰新街、總部經(jīng)濟二安置五區(qū)規(guī)劃一二號路等項目加快推進前期工作，按照計劃完成各項節(jié)點，掀起下半年大干的勢頭。

黃河大道一期項目

智慧物流園二期

總部經(jīng)濟四安置五區(qū)項目

會議強調(diào)：一是團結(jié)一致向前看，大項目帶動效益以應對當前復雜的下行環(huán)境，本著服務最大的目標是項目目標，最根本目標是效益目標，最前瞻的目標是集團的發(fā)展的目標，深刻踐行一體化經(jīng)營生產(chǎn)的理念，牢固樹立一家人的意識，在維護和提升集團的品牌上共同努力。

二是大家作為執(zhí)行層，做事要實要細，專業(yè)上精益求精，各項服務上要全面無縫銜接，做到最廣泛的、最深入的、最全過程的工程咨詢服務企業(yè)人員。

三是努力創(chuàng)新，學會擁抱和應用新技術(shù)，在產(chǎn)品輸出、匯報交流、工程應用上要嘗試新技術(shù)，努力去實現(xiàn)擔當新技術(shù)應用的引領者。管理思路要創(chuàng)新，高效且切合項目實際的管理思路及方法是降本增效的手段，也是實現(xiàn)提質(zhì)的有效路徑，參建人員應該廣開思路、集思廣益，為做好項目、為公司和集團的發(fā)展貢獻力量。

四是利用大項目實施的機會，參建人員要主動鍛煉統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問題的能力，做復合型人才，這符合當下環(huán)境和集團用人育人的原則。

會議還強調(diào)全體職員要熟悉集團業(yè)務，加強各分院及子公司共同經(jīng)營的工作部署，打造高效專業(yè)團隊，深刻推進集團一體化經(jīng)營體系建設，做好一體化經(jīng)營的標兵。努力提高工程建設全生命周期服務能力，為業(yè)主提供高質(zhì)量的全過程咨詢服務。